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皇明太阳能董事长黄鸣:太阳谷最大困难是资源整合
中国城市低碳经济网   2011-11-28 作者: 来源:新浪财经 文字大小:[][][]

 2011年三季度,中国经济增长总体延续了二季度轻踏“减速板”的态势,投资、消费和出口“三驾马车”不同程度放缓。内忧外患仍然是悬挂在中国企业身上的达摩克里斯之剑。中国企业将如何面对复杂多变的国际国内经济环境?如何寻找到自己应对变化的生存之道?如何在中国经济增长长周期中寻找到转型的商机?

  2011年底,新浪财经“寻找新生机”报道组将兵分八路,深入中国经济增长的核心城市,探访当地最具代表性的企业,专访行业领军人物,为您带来中国最活跃、最有变革力群体的转型故事。

  本期人物:皇明太阳能董事长黄鸣

  人物介绍:有人称他为理智的疯子,有人称他为中国太阳能的教父,黄鸣更喜欢称自己为夸父。1988年,他研制出第一台太阳能热水器;1995年,他创立皇明,批量生产太阳能热水器;1996年,他出版了一份太阳能科普类读物《太阳能科普报》,目前已累计发行1亿多份;2006年,他提案的《可再生能源法》从议案变成条文。2009年,他出任国际太阳能协会副主席,负责国际太阳能行业标准的制定;2010年他打造的太阳谷是全球最大的太阳能大厦。目前正在建设的“未来方舟”则满载着黄鸣的“微排”理念,让他节能减排,改变世界的梦想变得触手可及。

  在保护环境面前,商业总是充当着叛逆者的角色,而黄鸣的最大梦想却是通过节能减排,改变世界。在他看来,目前的低碳是无法解决能源危机气候变化带来的问题,他首创的微排理念便是要综合利用太阳能,风能,沼气,海水淡化甚至地源热泵,在碳排放最小之外,更加入了粉尘,二氧化硫,汽车尾气,垃圾,甚至水污染等多重指标。

  黄鸣坦言他是抱着一种伟大的梦想去创造太阳谷的,他说太阳谷不是一个产品亦不是一个建筑,而是太阳能和建筑、生产、制造、生活、交通其他产业的一个大系统,这甚至需要从未涉及房产的皇明自己去设计、去规划、去建造、去运营,去整合,黄鸣称这种理念本身就是个伟大的奇迹,这也是目前太阳谷面临的最大困难。

  作为太阳谷的一部分,“未来方舟”实际上是一处新的房地产项目,。在黄鸣的描述中,这里的房子照明采用太阳能,家居采用智能控制,如窗帘自动开合,室内自动换风等。“未来方舟”遵循立体城市的规划理念,像通天一样垂直建设,实现城市集约化。其底部是C B D,包括商业、学校、企业总部等,上面是居住社区,上班下班楼上楼下,所有的生活工作所需在一栋建筑内得到满足。

  黄鸣说,世界多半是疯子改变的,追求梦想可以无边无沿的怎么疯狂都不为过。 事实上,在现实的实施过程中,黄鸣却十分理性。他指责各国政要大肆演讲宣传能源市场,称其扭曲了市场规律,他果断的放弃了插足红极一时的光伏行业,坚持不涉足补贴的市场,避免了后来同行大面积亏损的噩梦。

  如今的黄鸣,死死的盯紧了20年后的中国市场:“今后这20年到30年,将有两亿到四亿农民变成市民,他们今后的房子,他们今后的交通,生活方式一样,这是多大的一个市场,全世界都没有这样的增加的新兴市场”。

  人物语录:

  仅仅低碳,不能全面的解决现在的气候变化,环境污染,能源危机问题。我们微排的概念,就是所有这些排放是常规的十分之一甚至更小,比低碳更深、更广、更实用。

  未来城和太阳谷的重要的意义就是让全中国甚至全世界的人民,尤其是政要们,主流社会认识到,哦,这些是可以达到的。

  我们确实是带着一种伟大的梦想,全社会搞太阳能的,搞风能的,搞地源热泵的,搞节能建材的都很多,制造的、咨询的很多,但是大家拧不成一股绳,形不成一个系统整体。那么我们把这些资源整合在一起,当然这一点很难达到,一个企业能做到这一点,是一个伟大的奇迹。

  大家想想中国的汽车是谁带动的,不是那些开夏利的带动的,是那些原来开奔驰的,开宝马的推的。所以首先我们要让这个行业真正在城市站住脚,真正带领整个生活时尚、社会科技和文明潮流,你必须去带动那些最高端的意见领袖,消费需求的时尚领导者

  中国是世界最大的一个负担,最大的一个危机,如果这些人都享受欧美一样的生活的时候,两个地球都承载不了。

  微排这个理念包容性极强,既包容了低碳,又包容了节能减排、智慧地球、云计算、物联网。

  微排比低碳更实用

  新浪财经:我们在刚进入到太阳谷的时候就发现这里有很多特色的建筑,比如说像光立方,还有像鸟巢似的的建筑,而且听同事说,这些都是您自己设计的?

  黄鸣:是我们大家一起来创造的。在一个伟大的梦想之下,我们大家奋斗这么多年,把它做出来的。

  新浪财经:目前整个太阳谷基本上都是以太阳能为主导吗?

  黄鸣:它不仅仅包括太阳能,实际上就是我们提出的微排概念,其它的太阳能制冷、采暖,海水淡化,还有沼气,还有地源热泵,还有风电等等,这些都包括了。

  另外,建筑本身都是节能减排的,所以微排不仅仅碳排放要最小,而且其它的粉尘,二氧化硫,汽车尾气,垃圾,还有水污染都是最小的。我们微排的概念,就是所有这些排放是常规的十分之一甚至更小,比低碳更深、更广、更实用。

  新浪财经:大家都理解低碳这个概念,但是你提出的微排可能只是少部分人知道,而您刚才也说到了,可能更低于这个碳排放。这个怎样理解?

  黄鸣:仅仅低碳,不能完全的、全面的解决解决现在的气候变化,环境污染能源危机问题。同时还有一个更重要的,大家觉得低碳就意味着生活水平和文化等等各方面是某种节俭,甚至倒退。

  微排实际上是一种更加崭新、更加舒适,在节能环保这样的一个大概念之下,人们的生活品质和舒适度各方面更提高。这是一个大概念。而且把智慧地球啊,把云计算、物联网等等这些新的概念,都装到了我们的社区,装到了我们民居,装到了我们新兴城市当中。

  新浪财经:其实它根本就是虽然碳排放降低了,但是人们的生活水平是提高了。

  黄鸣:对。人们有很多误区,比如说低碳生活,节能减排好象是会省吃俭用啊,轻车简行啊等等这些东西,但实际上并不是这样的。人类要不停的进步,不能随着节能减排之后,我们的生活品质和文化素养等等,包括美学、时尚会倒退,这是为什么节能减排在全国好象大家都很认可,但是在行动上又很难做到。

  创造太阳谷就是给世界创造信心

  新浪财经:我们看到,太阳谷进行有一段时间了。您觉得目前来看,是否可以再去扩大化的推广?中国整体建成未来城还需要多长的一个时间?

  黄鸣:我们当时做这个东西的时候,第一是想做些开拓性的研究工作,做尝试、做试验。第二个是想做样板。更重要的还是样板作用,如果仅仅一个太阳谷、未来城是不行的。

  未来城和太阳谷的重要的意义就是让全中国甚至全世界的人民,尤其是政要们,主流社会认识到,哦,这些是可以达到的。如果是全中国各个城市、各个乡镇、各个社区都来复制,那么全世界也都来学习,我们才能真正解决我们节能环保的问题

  全世界、全社会,尤其是各国政要对这件事情是非常灰色的想法。为什么大家都在争啊?都在推啊?是觉得我做不了,你做。政府做不了,社会也做不了,所以大家都在吵架,都在推卸。那么太阳谷恰恰给大家一个榜样,说是大家不要推,我们大家联合起来,一起来做,而且从技术上,从很多思想观念上,从外观上,都是可行的。

  新浪财经:那中国现在我们知道就有皇明的这样一个太阳谷,那您觉得真正如果能够扩展到全中国,甚至扩展到全世界,大概需要多长时间?

  黄鸣:这件事情光靠皇明是不行的,我们做出一个榜样来已经累的够惨了。再往下做的话,确实是需要全社会大家一起来帮助。如果全社会行动起来的话,那么我认为一方面是建设新的,另外对旧的社区的改造,旧的建筑的改造如果做到位的话,我认为半个世纪内基本解决节能环保和气候变化问题,应该是可以看到希望的。

  最大困难是资源整合

  新浪财经:那皇明的太阳谷从建立到现在,有没有比较实质性的一些成果?

  黄鸣:太阳谷的建设当中一步步有很多的创新和突破,它不仅仅是一个产品,或者一个建筑,它是一个系统,它是一种全面的系统的探索,这点是非常非常不容易的。

  我们确实是带着一种伟大的梦想,全社会搞太阳能的,搞风能的,搞地源热泵的,搞节能建材的都很多,制造的、咨询的也很多,但是大家拧不成一股绳,大家形不成一个系统整体。那么我们把这些资源整合在一起,我们自己学习,自己建设队伍,然后我们自己来规划、设计,然后建造、运营,都是我们自己,当然这一点很难达到,就是一个企业能做到这一点,是一个伟大的奇迹。

  不仅仅是太阳能,太阳能跟建筑、生产、制造、生活、交通一切的联在一起,而且跟其它的节能环保的产业互相配合。这是创造了一个新兴的理念,新兴的战略。我们提出微排地球战略,实际上太阳谷和未来城就是它的一个实施样板,一个探索的一个平台。

  新浪财经:其实我们知道一个企业如果简简单单只做好一样产品,其实是比较简单的。但是就像您刚才说到的跟各行各业去结合,或者说去循环,整个形成一个良好的循环是非常难的,那在这其中您遇到的最大的困难是什么?

  黄鸣:最大的困难是各方面的资源的整合和理念的系统思考。因为跟传统的建筑,推广理念,让他来做成已经很难了,然后你跟他熟悉的比如地源热泵的这些专业,你叫他一起做别的,他也不会,所以我们要把这些人都整合在一起的话,前期要做大量的准备基础工作,然后慢慢的建筑队伍,慢慢的召集各行各业的专家,然后并入一个团队,整合在公司之下。比如有一些咨询公司、策划公司,比如我们搞房地产的时候,房地产我们从来没有搞过,当时说我们建几个宿舍,然后给自己员工用,我们也建了,但是房地产商不认,说你是给员工建的,你多花点钱也没什么,我们是要卖的,你怎么样把节能环保生态的东西装到里头,我们能卖出去,成本还不至于让大家接受不了,那么这个是个巨大的挑战。

  推广太阳能最重要靠高端消费者

  新浪财经:我们知道太阳能本来就是一个比较超前的行业,在这个人才培养上,或者在创新上皇明做到了哪些?

  黄鸣:其实一开始我们讲究的基本功,都是工程技术一类的,工科、理科的基础要好,但是你要开放,要对新的这些知识技术完全的开放。但是经常发现的是,你一开始进行创新和学习时很谦虚,很开放,等到一定水平以后,又开始抱怨已经得到的一些东西。这是现在很多所谓普通人、俗人的一些特别坏的习惯。我们公司文化当中有一个叫忌俗如仇、忌俗如恶呢,就是认为在创新这个角度上,俗、平淡、平庸,死抱着原来的不放就是一种恶,我们要仇视这种想法,把自己这些东西给丢掉。

  尤其是太阳能,刚刚开始用在建筑上的时候,大家是往楼顶上这么一蹲,弄个管子下来,一开水就放。靠天吃饭,要等半天,等凉水下来。一开始城里人还接受,因为当时没有热水,有个热水就不错了,后来水平都提高了,什么都是智能化,傻瓜型,就觉得太阳能热水不行了,所以制造商都往农村去,只好给农民兄弟了,不想改进了。等哪天农民兄弟觉得城里人都用自动的、智能的一打开就热水,电啊、气啊什么的,他们也会扔掉太阳能向城市靠拢,那整个太阳能行业就完蛋了。

  我们现在推出来太阳能3G,24小时全天候、智能化,所谓的一大、二傻、三全,就是即开即水,就像五星级宾馆一样。但这样的话,成本就很高了,可能原来从两三千块钱,一下上升到七八千、一万多,甚至两三万,很多人觉得,这个太阳能产品原来都是几千块钱,你怎么几万块钱。太阳能产品就像汽车一样,有几万块钱,也有几十万、几百万的车,各种不同的客户。

  实际上,大家想想中国的汽车是谁带动的,不是那些开夏利的带动的,是那些原来开奔驰的,开宝马的推的。所以首先我们要让这个行业真正在城市站住脚,真正带领整个生活时尚、社会科技和文明潮流,你必须去带动那些最高端的意见领袖,消费需求的时尚领导者


  

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