在建筑行业中，建设工程项目施工管理是一项复杂且多面的工作，它涵盖了从项目启动到竣工验收的全过程。为了确保项目的顺利进行和最终目标的达成，施工管理工作需要多个岗位的协同配合。以下是一些关键岗位及其具体职责范围。

一、项目经理

项目经理是整个施工管理的核心人物，负责统筹规划项目的整体实施过程。其主要职责包括：

- 制定项目计划并分配资源；

- 监督工程进度与质量；

- 协调各参建单位之间的关系；

- 处理突发事件及风险控制。

二、技术负责人

技术负责人专注于工程技术方面的问题解决和技术指导。他们需要：

- 审核设计方案和技术文件；

- 提供技术支持以应对现场难题；

- 组织图纸会审和技术交底会议；

- 确保所有施工活动符合相关规范标准。

三、安全员

安全管理是保障施工现场人员生命财产安全的重要环节。安全员的主要任务有：

- 落实各项安全生产规章制度；

- 进行日常巡查并记录安全隐患；

- 开展安全教育培训；

- 参与事故调查处理。

四、质量检查员

质量检查员通过严格的质量控制措施来保证工程产品的合格率。他们的日常工作可能涉及：

- 对原材料进行抽样检测；

- 随机抽查施工工序是否按照规定执行；

- 记录检验结果并向领导汇报；

- 及时发现并纠正不符合项。

五、材料管理员

材料管理对于控制成本、提高效率至关重要。材料管理员应当：

- 编制采购计划并与供应商沟通联系；

- 核对入库货物的数量和质量；

- 安排合理的库存管理策略；

- 定期盘点库存状况。

六、预算员

预算员承担着编制工程造价预算书以及审核结算单据等重要职能。这要求他们具备扎实的专业知识：

- 熟悉市场价格行情变化趋势；

- 准确计算工程量清单；

- 编制详细的费用估算表；

- 审查已完工部分的实际花费情况。

七、资料员

资料员负责收集整理各种文档资料，并妥善保管归档。这有助于日后查阅参考以及审计核查：

- 收集整理施工过程中产生的各类文件；

- 按照规定格式填写表格记录；

- 保证档案室整洁有序；

- 定期更新电子版资料库。

综上所述，在一个完整的建设工程项目中，每个岗位都有其独特的定位和价值贡献。只有当所有成员共同努力协作时，才能实现预期的目标效果。因此，在实际操作当中，必须注重加强团队建设，提升整体执行力水平，从而推动项目高效有序地向前发展。