【法院执行工作总结】2024年，在上级法院的正确领导下，我院紧紧围绕“公正司法、司法为民”的工作主线，深入贯彻落实党中央关于加强执行工作的决策部署，扎实推进执行工作规范化、信息化、专业化建设，有效提升了执行质效和群众满意度。现将全年执行工作情况总结如下：
一、主要工作成效
1. 执行案件结案率稳步提升
本年度共受理执行案件3,268件，执结2,987件，结案率达91.4%，同比上升5.2%。
2. 执行到位金额显著增加
全年共执行到位金额1.2亿元，同比增加18.7%，切实维护了当事人的合法权益。
3. 执行信访数量明显下降
本年度共受理执行信访案件32件，同比下降25%，群众对执行工作的认可度持续提高。
4. 执行信息化水平不断提高
进一步完善“智慧执行”系统，实现执行流程全节点线上管理，执行效率显著提升。
5. 联合惩戒机制逐步健全
与公安、税务、银行等多部门建立联动机制，强化对失信被执行人的信用惩戒，形成“一处失信，处处受限”的良好局面。
二、重点工作开展情况
| 项目 | 内容描述 |
| 执行攻坚行动 | 开展“百日会战”专项活动，集中力量清理积案，重点解决“骨头案”“钉子案”。 |
| 执行公开平台 | 推动执行信息公开，通过官网、微信公众号等渠道发布执行动态，增强透明度。 |
| 执行队伍建设 | 加强执行人员业务培训，提升专业能力；优化执行团队结构，提高工作效率。 |
| 执行宣传引导 | 通过典型案例宣传、法律讲座等形式，增强群众法治意识和自觉履行义务意识。 |
| 执行风险防控 | 建立执行案件风险评估机制，防范执行过程中可能出现的矛盾激化问题。 |
三、存在的问题与不足
1. 执行难问题仍较突出
部分被执行人规避执行、转移财产现象依然存在，执行手段有待进一步丰富。
2. 执行力量配置不均衡
基层执行力量相对薄弱，案件数量与人员配备之间存在一定矛盾。
3. 执行信息化应用深度不够
虽然已实现部分流程线上办理，但在数据共享、智能分析等方面仍有提升空间。
4. 执行社会协同机制需进一步完善
多部门协作仍存在信息壁垒，影响整体执行效能。
四、下一步工作计划
1. 持续深化执行改革
推进执行权运行机制改革，优化执行资源配置，提升执行队伍专业化水平。
2. 加强执行信息化建设
深入推进“智慧执行”平台建设，实现执行全流程智能化管理。
3. 完善联合惩戒机制
加强与公安、税务、市场监管等部门的信息互通，构建更加完善的信用惩戒体系。
4. 强化执行宣传引导
通过多种形式加大执行宣传力度，营造全社会支持执行、尊重法律的良好氛围。
5. 注重执行长效机制建设
建立执行案件质量评估机制，推动执行工作从“清积案”向“防新案”转变。
结语
2024年，我院执行工作在全体干警的共同努力下取得了阶段性成果，但仍面临诸多挑战。新的一年，我们将以更高的标准、更实的举措、更严的作风，不断提升执行工作质效，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。
