在项目管理的世界里，时间就是金钱！😱 如何更精准地预测任务完成所需的时间？这就不得不提到三点估算和PERT（Program Evaluation and Review Technique）了！这两个工具简直是时间管理的得力助手。
首先，三点估算是指针对某项活动，分别估算出最乐观时间（Optimistic Time）、最可能时间（Most Likely Time）以及最悲观时间（Pessimistic Time）。🤔 通过这三个数据，我们可以计算出一个更加合理的期望值，从而减少因单一估算导致的误差。
而PERT则在此基础上引入了加权平均法，让估算更加科学化。它利用公式：(O + 4M + P) / 6 来得出最终的期望值，同时还能计算出项目的方差和标准差，帮助我们更好地评估风险。📊
无论是软件开发还是建筑工程，合理运用这两者都能显著提升项目的成功率！🚀 赶紧试试吧，让你的项目管理更上一层楼！🎯
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