在工程建设领域中，EPC（设计-采购-施工）模式是一种常见的项目管理模式。它要求承包商负责整个项目的规划、设计、设备采购以及施工安装等工作，从而实现项目的整体交付。由于其综合性强、涉及环节多的特点，EPC项目的招标流程显得尤为重要。以下是对这一流程的详细描述：

首先，在启动阶段，业主需要明确项目的需求和目标，并编制详细的项目说明书。这一步骤是整个招标过程的基础，确保所有参与者对项目的期望达成一致。

接着进入资格预审环节。在此阶段，潜在的投标人需提交相关资质证明材料，以证明其具备承担该项目的能力和技术水平。通过资格预审的企业将被邀请参与后续的投标工作。

随后便是编制招标文件的重要步骤。招标文件应包含技术规范、合同条款、评标标准等内容，为投标人提供全面的信息支持。同时，业主还需组织现场考察活动，让投标人了解施工现场的具体情况。

当准备工作完成后，正式开启投标程序。各投标单位根据招标文件的要求准备投标文件，并按照规定的时间递交至指定地点。值得注意的是，在此期间，投标人可以提出澄清或修改请求，但必须遵循严格的程序。

开标会议是整个流程中的关键节点之一。在此会议上，所有投标文件将被公开拆封并宣读内容，确保透明公正。之后转入评标阶段，由专业评委依据既定的标准对投标方案进行综合评估。

最终，业主会确定中标人，并与其签订正式合同。在整个过程中，各方都需严格遵守法律法规及相关规章制度，确保项目的顺利推进。

综上所述，EPC招标流程涵盖了从需求分析到合同签署的全过程，每个环节都有其特定的作用与价值。只有严格按照规定的步骤执行，才能保证项目的成功实施。希望以上内容能够帮助大家更好地理解这一复杂的业务流程。