在企业管理与组织发展中，“战略”是一个至关重要的概念。它不仅关乎企业的长远目标，更影响着企业资源的配置和行动的方向。然而，在探讨战略的本质时，我们往往容易陷入一些误区。那么，究竟什么是战略？它的基本特性又有哪些呢？

首先，战略具有前瞻性。这意味着战略需要基于对未来的预测来制定当前的行动计划。企业必须能够预见市场趋势、技术进步以及竞争对手的行为，并据此调整自身的发展方向。这种前瞻性并非凭空想象，而是建立在深入分析的基础上。

其次，战略强调全局性。一个好的战略应当从整体出发，考虑企业的各个方面，包括但不限于产品线、市场定位、人力资源等。只有当各个部分协同运作时，才能实现最佳效果。因此，在制定战略时，不能仅仅关注局部利益而忽视整体布局。

再者，战略具备适应性。随着外部环境的变化，任何预先设定的战略都可能需要适时调整。这就要求企业在执行过程中保持灵活性，及时捕捉新信息并作出反应。适应性还体现在对内部条件变化的敏感度上，比如员工士气、财务状况等因素都会影响战略的有效实施。

最后，战略追求可持续性。一个成功的战略不仅要解决眼前的问题，更要着眼于长期发展。这意味着企业在追求短期收益的同时，也要为未来储备足够的资源和能力。可持续性还意味着在追求经济利益的同时兼顾社会责任，确保企业的行为符合道德规范和社会期望。

综上所述，战略的基本特性主要包括前瞻性、全局性、适应性和可持续性。但是，这里有一个值得注意的地方——即“稳定性”。虽然稳定对于某些行业或特定时期可能是必要的，但将其作为战略的基本特性之一并不恰当。因为真正的战略应该是动态而非静态的，它应该随着内外部条件的变化而不断进化。所以，在回答“战略的基本特性不包含（ ）”这个问题时，正确答案应为“稳定性”。

当然，这并不是说稳定性完全无关紧要；相反，在某些情况下，适度的稳定性可以帮助企业维持秩序和效率。但在现代商业环境中，过度强调稳定性可能会导致僵化，从而错失良机。因此，企业应当根据实际情况权衡利弊，在必要时果断改变策略。

总之，理解战略的基本特性有助于我们更好地把握其内涵，并指导实际操作。同时，我们也应该认识到，没有任何一种特性是绝对正确的，关键在于如何结合具体情况灵活运用它们。唯有如此，才能真正发挥战略的作用，推动企业和个人走向成功。