在工程项目管理中，项目负责人与施工负责人是两个至关重要的角色，他们分别承担着不同的职责，共同推动项目的顺利进行。虽然两者都属于项目管理团队的一部分，但他们的工作重点和职责范围存在明显差异。了解并明确这两者的职责，有助于提高项目执行效率，减少管理漏洞。

首先，项目负责人是整个项目的总协调者和决策者。他需要从宏观层面把控项目的整体进度、质量、成本和安全等方面。项目负责人通常由具备丰富管理经验的人员担任，其主要职责包括制定项目计划、分配资源、协调各方关系、监督项目实施，并对最终成果负责。同时，他还需与客户、供应商及其他相关方保持良好的沟通，确保项目目标的实现。此外，在项目出现突发问题时，项目负责人需要迅速做出判断和调整，以保障项目的正常推进。

相比之下，施工负责人则更专注于现场的实际操作和管理工作。他是项目执行过程中的核心人物，负责具体的施工组织、技术指导和现场调度。施工负责人需要根据项目计划安排施工进度，确保各项工序按照既定的时间表进行。同时，他还要对施工现场的安全、质量、文明施工等进行严格管理，确保符合国家及行业标准。此外，施工负责人还需与各施工班组密切配合，解决施工过程中遇到的技术难题，保证工程按质按量完成。

尽管项目负责人和施工负责人的职责有所不同，但两者之间密不可分。项目负责人为施工负责人提供方向和支持，而施工负责人则将项目计划转化为实际成果。只有当两者协同合作，才能有效提升项目的整体管理水平，确保项目顺利完成。

总之，项目负责人和施工负责人在工程项目中扮演着不可或缺的角色。明确各自的职责，加强沟通与协作，是实现项目成功的关键所在。