4星《OKR工作法》:关注公司的真正目标,以周为单位做计划和考核(...
小说相关信息
书名:《OKR工作法:聚焦目标,掌控未来》
作者:林曦
出版时间:2023年9月
出版社:新知出版社
书籍简介:
这是一部以现代职场为背景的小说,讲述了主人公林然在一家快速发展的互联网公司中,通过引入OKR(Objectives and Key Results)工作法,带领团队从混乱走向高效的故事。小说不仅展现了OKR的核心理念与实施方法,还深入探讨了个人成长、团队协作以及企业文化的构建。书中充满细腻的心理描写和生动的场景刻画,让读者既能感受到紧张刺激的职业竞争,也能体会到温暖的人性光辉。
自编目录章节
第一部分:觉醒
1. 迷茫的起点
林然是一名普通的项目经理,在公司里默默无闻,面对堆积如山的任务感到力不从心。
2. 偶然的契机
一次偶然的机会,他接触到了OKR工作法,并被其简洁高效的逻辑深深吸引。
3. 破局之策
面对即将到来的重要项目,林然决定尝试将OKR应用于团队管理,但内心充满了忐忑。
第二部分:实践
4. 设定目标的艺术
林然组织了一场特别的会议,与团队成员一起明确公司的核心目标,并将其分解为可量化的关键成果。
5. 每周例会的力量
团队开始实行每周例会制度,每个人都要汇报进度并接受反馈,这种透明化的沟通方式逐渐改变了团队氛围。
6. 挑战与突破
在执行过程中,团队遇到了各种困难,包括资源不足、内部矛盾等,但每个人都学会了如何调整策略并坚持到底。
第三部分:蜕变
7. 信任的力量
林然意识到,OKR不仅仅是工具,更是一种文化。它让员工更加自主地承担责任,也增强了彼此之间的信任感。
8. 领导者的角色转变
作为领导者,林然从最初的指挥者变成了支持者,帮助团队成员找到自己的方向,并激发他们的潜力。
9. 胜利的果实
经过几个月的努力,团队成功完成了原本看似不可能完成的任务,赢得了客户的高度评价。
第四部分:反思
10. 成功的秘密是什么?
林然回顾整个过程,总结出OKR工作的关键要素,并思考这些经验可以如何推广到更大的范围。
11. 未来的可能性
公司的其他部门也开始采用OKR工作法,而林然则有了新的目标——成为一名真正的领导者。
12. 尾声:新的旅程
故事以林然离开公司创业告一段落,但他相信,无论在哪里,OKR都会成为他人生的一部分。
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