【为了弥补或完善决策而制定的决策方案称为】在实际管理与决策过程中，决策并不是一蹴而就的，往往需要根据实际情况进行调整和优化。为了弥补原有决策的不足或进一步完善决策效果，组织或个人会制定新的决策方案。这种为弥补或完善原决策而产生的新方案，通常被称为“补充决策”或“修正决策”。
一、总结说明
“为了弥补或完善决策而制定的决策方案”一般称为补充决策或修正决策。这类决策是在原有决策的基础上，针对执行中发现的问题、环境变化或信息更新等情况，进行针对性的调整，以提高决策的有效性和适应性。
补充决策的核心目的是：
- 弥补原有决策的缺陷；
- 提高决策的科学性和合理性；
- 应对动态变化的外部环境；
- 确保决策目标的顺利实现。
二、相关概念对比表
| 概念名称 | 定义 | 目的 | 适用场景 |
| 原始决策 | 初始制定的决策方案，用于指导行动 | 实现既定目标 | 决策初期阶段 |
| 补充决策 | 为弥补或完善原始决策而制定的新决策方案 | 弥补不足、优化效果 | 执行过程中发现问题时 |
| 修正决策 | 针对原决策内容进行修改或调整的决策 | 调整方向、纠正偏差 | 环境变化或信息更新后 |
| 二次决策 | 在原有基础上进行更深入分析后的再次决策 | 提升决策质量 | 复杂问题或长期项目中 |
三、实际应用案例
例如，在企业市场推广活动中，公司最初制定了一个基于传统媒体的宣传方案。但在执行过程中发现线上用户增长迅速，传统媒体效果不佳。此时，企业可能会制定一个新的线上推广方案作为补充决策，以弥补原计划的不足，并提升整体营销效果。
四、结语
在现实管理中，决策并非静态过程，而是不断调整和完善的过程。补充决策作为一种重要的决策形式，能够有效应对复杂多变的现实情况，确保组织目标的实现。因此，管理者应具备灵活调整策略的能力，及时制定和实施补充决策，以提升整体决策水平。
